Nøkkelen til lavere sykefravær, trivsel og effektive team 

I dagens arbeidsliv står ledere overfor utfordringer knyttet til høyt sykefravær, lav trivsel og ineffektive team. En tilnærming som har vist seg å være både forebyggende og prestasjonsfremmende, er ledelse med coaching. 

Ved å implementere coaching som en del av ledelsesstrategien, kan virksomheter skape en mer engasjerende arbeidskultur, styrke medarbeidernes velvære og fremme en sterkere lagfølelse. 

Hvordan coaching i ledelse reduserer sykefravær 

Sykefravær er ofte et symptom på stress, manglende motivasjon eller fysiske og psykiske belastninger. En coachende leder kan bidra til å redusere sykefraværet på flere måter: 

• Tidlig identifisering av stress og belastninger: Coaching hjelper ledere med å være mer oppmerksomme på medarbeidernes utfordringer og stressnivå, slik at de kan sette inn tiltak tidlig. 
• Skape en kultur for åpenhet: Gjennom regelmessige samtaler og aktiv lytting kan medarbeidere føle seg trygge nok til å dele utfordringer før de eskalerer til sykdom.
• Styrking av mestring og resiliens: Coaching fokuserer på å utvikle individets evne til å håndtere stress og utfordringer, noe som kan forebygge sykefravær relatert til utbrenthet og psykisk helse.  

Trivsel som drivkraft for effektivitet 

Trivsel på arbeidsplassen er en viktig faktor for produktivitet. Medarbeidere som trives, yter bedre, viser høyere engasjement og er mer lojale mot virksomheten. Coaching bidrar til trivsel ved å: 

• Gi medarbeidere en følelse av mening og formål: Coaching hjelper medarbeidere med å koble sin egen utvikling til virksomhetens visjon og mål. 
• Fokus på utvikling og vekst: Ved å gi ansatte muligheten til å utvikle seg faglig og personlig, skapes en følelse av mestring og tilfredshet. 
• Forbedre kommunikasjon og relasjoner: En coachende leder oppmuntrer til åpen og konstruktiv kommunikasjon, noe som bidrar til å skape et positivt og inkluderende arbeidsmiljø.  

Bedre lagfølelse gjennom coachende ledelse 

Et sterkt team er grunnlaget for en effektiv organisasjon. Coaching i ledelse bidrar til å styrke lagfølelsen på følgende måter: 

• Bygger tillit og samarbeid: En coachende leder skaper et miljø der medarbeidere støtter hverandre, deler kunnskap og jobber mot felles mål. 
• Fremmer ansvarsfølelse: Coaching hjelper teammedlemmer med å ta eierskap til sine oppgaver og prestasjoner. 
• Løser konflikter effektivt: Coaching gir verktøy for å håndtere uenigheter på en konstruktiv måte, noe som bidrar til et mer harmonisk arbeidsmiljø.

Konklusjon 

Ledelse ved bruk av coaching er en effektiv strategi for å redusere sykefravær, stimulere trivsel og bygge sterke, engasjerte team. 

Ved å fokusere på åpen kommunikasjon, personlig utvikling og samarbeid, kan virksomheter skape en arbeidskultur der medarbeidere føler seg verdsatt og motivert. 

Dette resulterer ikke bare i et lavere sykefravær, men også økt produktivitet og et sterkere fellesskap på arbeidsplassen. 

Det skjer noe når vi mennesker blir sett, lyttet til og akseptert for den vi er og den vi ønsker å bli. 

Forfattet av: Katrine Selvik - DNCF sertifisert coach og tidligere leder av DNCF

Tidligere leder i DNCF